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【家族•人才】 宗馥莉谈父亲:我要超越他

冬日的钱江岸边,灯光璀璨。1月18日,在有着浙江经济界“奥斯卡”之称的风云浙商颁奖典礼上,身着浅蓝色套装的宗馥莉出现在红毯的聚光灯下,成了寒冷天气里的一抹暖色。

 

宗馥莉不仅仅是红毯上唯一的80后,作为娃哈哈集团董事长宗庆后独女,她的一举一动大家始终密切关注。目前,宗馥莉确认已出任娃哈哈集团品牌公关部部长一职,在女承父业的路上再进一步。

当宗庆后获得首届“风云浙商”时,宗馥莉还是一位象牙塔里的学子。2012年,宗馥莉则成为首个获风云浙商殊荣的“80后”企业家。在这父女俩身上,“风云浙商”完成了漂亮的对接与传承。当年的颁奖典礼上,主持人问当选者宗馥莉,父亲是你的偶像吗?宗馥莉回答:“是,也不是,父亲很多地方值得学习,但更

 

宗氏父女兵:

一个相信“人治”,一个认定制度

 


从外形来看,宗馥莉带有很深她父亲的痕迹:身形高挑,面部线条坚毅。但论起文化背景、生活方式、企业管理,这对年龄相差37岁的父女很不一样:
宗庆后一年365天,有200天跑在市场一线,至少亲自面见所有一级经销商一次,他更相信用脚跑出来的经验和直觉;而在宏胜员工眼里,宗馥莉更关注数据分析。宗庆后重“人治”,事必躬亲。娃哈哈集团外联部主任卢东提到,接待一个来客,他甚至会过问怎么派车,用什么车接这样的细节;而宗馥莉认定制度,交待下去的任务只过问结果。
面对娃哈哈转型,宗氏父女有不同看法。宗庆后认为,让一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业转型,只能做改良,慢慢推进;宗馥莉则觉得转型已经极为迫切——“从我的角度来看,我觉得它需要内部清理一下,人员也是,市场结构也是,然后整个思路需要重新调整一下。”
对于宗馥莉有自己的独立见解,是因为长期在国外接受教育,与宗庆后的家族式管理方式不同,她的管理思维更加倾向于职业化及制度化。虽然与父亲的做法不同,但宗庆后的选择是不干预,放手让女儿在各个方面创新,给她更大的发挥空间,“她的思路和我可能有点不太一样。她用的人都是年轻人,而且在做各方面的创新。我觉得可以让她自己先去干,年轻人应该有年轻人的做法,而且她们很努力。”要超越他。”

宗馥莉的成长记

 

出生于1982年的宗馥莉在2004年顶着“首富千金”的帽子留学归来,进入父亲宗庆后的娃哈哈集团,在“生产线最复杂的基地”操练,一步步改变了父亲和大家对这个小公主的看法。

 

2009年,宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来给她单独经营。极具独立精神的宗馥莉没有“染指”娃哈哈传统饮料业务,而是更多地拓展新领域。宗馥莉对宏胜这个曾经只是代加工业务的公司,大刀阔斧进行资源整合,推动传统产业转型升级。先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等4家新兴企业,将宏胜集团打造成为了一个全产业链饮料生产企业。

2009年到2012年,宗馥莉执掌的宏胜集团年营业收入增长率超过30%,2012年,宏胜年营收达80多亿元,占娃哈哈集团总营收的1/5。

在2012年度风云浙商颁奖典礼上,宗馥莉以黑马之势当选,成为活动举办以来的第一位80后“风云”女浙商,这或许是对宗馥莉多年勤奋工作的注脚。

2015年宏胜入选《2015中国民营企业500强企业榜单》,营收约100亿元,她成功打造出自己的小王国。2014年,福布斯中文网发布“中国商界女性排行榜”,宗馥莉高居第八位。2015年,宗馥莉身家30亿美元,居亚洲十大年轻富豪第三名。

 

有其父必有其女,这一路,宗馥莉是真的很“努力”。而现在,除了宏胜饮料集团总裁之外,宗馥莉还要负责娃哈哈产品的包装和品牌推广。“上午在宏胜,下午在娃哈哈”成了她的工作新常态。